Tous les acteurs de la vie économique et sociale, dirigeants, cadres, syndicalistes, formateurs des entreprises comme des organisations, se trouvent confrontés à la nécessité de comprendre avec rigueur comment et pourquoi celles-ci évoluent ou stagnent, se développent déclinent.

Les nouvelles approches de la sociologie des organisations ouvrent des perspectives, proposent des outils de compréhension et d'action qu'on ne peut ignorer. Le tableau brossé éclairera aussi bien l'étudiant que le praticien. Des cas permettent de mieux comprendre les concepts et les méthodes proposés.

Cet ouvrage présente des articulations nouvelles entre l'analyse stratégique de Crozier-Friedberg et d'autres approches comme celles de la traduction et des conventions. Il propose aussi un concept original, celui des logiques d'action. Il est le fruit d'un travail de recherche, d'échanges et de confrontations entre chercheurs et avec des acteurs de l'entreprise, à l'occasion, entre autres, d'un séminaire organisé dans la région Rhône-Alpes.

Henri Amblard, psychologue praticien, docteur en sociologie. A été responsable de formation à BSN, professeur et responsable du Département ressources humaines à l'École supérieure de commerce de Lyon. Actuellement consultant APSO. Philippe Bernoux, sociologue, docteur d'État, directeur de recherche au CNRS, fondateur du Groupe lyonnais de sociologie industrielle, auteur notamment de La Sociologie des organisations et La Sociologie des entreprises, Seuil, coll. " Points Essais ". Gilles Herreros, docteur en sociologie. A été consultant en sociologie des organisations, chargé de cours à l'université Paris-Dauphine, maître de conférences à l'université des sciences humaines de Strasbourg. Actuellement maître de conférences à l'université Lumière Lyon II. Yves-Frédéric Livian, diplômé de l'IEP Paris, docteur en sociologie. A travaillé au Service organisation-formation à BSN, a été consultant à la CEGOS, professeur à l'École supérieure de commerce de Lyon. Actuellement professeur de sciences de gestion à l'IAE de l'université Jean-Moulin Lyon III.

ISBN 2.02.026186.3

Introduction

I. Les fondements : contingence, stratégie, règles, identités et cultures

L'approche par la contingence

L'analyse stratégique

L'acteur

Jeux d'acteurs en situation.

Le système d'action concret.

La régulation

Identité et culture

L'identité au travail

La culture

Le cas Mécanex

2. Conventions et accords

Le modèle théorique des " économies de la grandeur "

Les différents " mondes "

Les indicateurs pour les repérer

Une lecture à partir du monde industriel

Les fondements de l'accord : de la controverse aux compromis

La discorde dans un même monde

Des mondes différents sans discorde

La controverse entre mondes

Apports et limites des EG comme grille d'analyse des organisations

L'entreprise : lieu de plusieurs mondes

Une application des " formes de coordination " et des " mondes " à la gestion du personnel

A propos de la compatibilité théorique

Le cas Linex

3. Une sociologie de la traduction

La sociologie de l'innovation : un processus sociotechnique

Réseau et traduction : intentions et notions de base

Deux illustrations : des microbes au métro

Aramis

La controverse sur la génération spontanée

Méthodologie d'élaboration des réseaux : les étapes de la traduction

Le marin, la coquille et le chercheur

Les principales étapes

Traduction et sociologie de l'entreprise

Un objet : le changement dans les systèmes d'action

Une méthodologie compréhensive

Compatibilité des concepts

Le cas Kéramex

4. Les logiques d'action

Les logiques d'action : une posture théorique.

Une justification épistémologique

Fondements théoriques

La méthodologie d'une sociologie des logiques d'action

L'intervention

La grille d'analyse

Le cas Bolet

Conclusion

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch