Cet ouvrage rend accessible les outils nécessaires pour comprendre la naissance et l'évolution des organisations modernes. Il présente l'évolution des stratégies managériales pour organiser les activités, gérer les " ressources humaines ", réguler les relations avec les autres organisations et faire face aux transformations du contexte institutionnel et technique. 'objectif de ces stratégies est d'améliorer l'efficacité et de réduire l'incertitude en contrôlant les hommes et en administrant les choses, à un niveau de plus en plus global.

L'auteur présente notamment des analyses critiques des faiblesses et des contradictions de ces stratégies managériales, des limites de la rationalité, du contrôle et de la prévisibilité.

Cette synthèse critique très à jour, rigoureuse et accessible rendra aussi de grands services parce qu'elle permet de prendre la mesure des transformations récentes des modèles d'organisation.

Lusin Bagia-Gôkalp, maître de conférences de sociologie à l'université de Bretagne occidentale puis à l'université d'Orléans, a notamment enseigné la sociologie des organisations à des étudiants en AES, en psychologie, en médecine et en sciences. Elle conduit des recherches sur les interactions entre organisations, techniques et travail.

ISBN 2-7071-2887-2

Introduction

1. Vers l'organisation moderne

Le processus de rationalisation

Les organisations durant la période de transition

Le contrôle de l'espace, du temps et de la technologie

2. Taylorisme et bureaucratie : le " contrat social moderne "

La philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie

Les relations industrielles modernes

3. Tentatives de dépassement de l'organisation bureaucratique-taylorienne

Les relations industrielles dans un paysage éclaté : un " management culturel et participatif "

4. Critiques de l'utopie moderniste de la rationalité et de la prévisibilité

Les nuances apportées par l'approche comparative

De la structure à l'action : l'incertitude e(s)t la règle

5. L'organisation comme rencontre de mondes sociaux différents

Les logiques d'acteurs débordent les contours d'une organisation

Confrontations entre " réseaux d'acteurs mobiles "

6. Limites du " management culturel et participatif

Critiques de la " culture d'entreprise "

Limites et contradictions de la gestion des ressources humaines

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

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