Université de
Genève - Faculté
de psychologie et des sciences de l'éducation - Sciences
de l'éducation
LIFE
Laboratoire de
recherche
Innovation-Formation-Éducation
Livres à
(re)lire
Yves Bertrand
La culture organisationnelle
Sillery, Presses de l'Université du Québec
et Ste-Foy, Télé-université,
1991
Yves Bertrand est professeur
en communication organisationnelle à la
Télé-université. I1 a obtenu son Ph.D. en
philosophie à l'Université de Montréa1. Il est
l'auteur de nombreux livres sur les organisations et sur
I'éducation.
La culture, qu'on le veuille ou non,
joue un très grand rôle dans les organisations. Ne pas
en tenir compte entraîne habituellement de nombreux
problèmes dans tous les secteurs de l'entreprise. Mais en
tenir compte peut créer autant de problèmes si on
ignore la vraie nature de la culture dans une
organisation.
C'est à ce paradoxe que
s'attaque l'auteur en nous proposant une vision originale de la
culture organisationnelle.
Ce livre saura intéresser
à la fois les personnes qui se préoccupent des
structures fondamentales des organisations et les gestionnaires qui
ont à cœur 1'efficacité de leurs
entreprises.
Table des
matières
Introduction
1. La genèse du concept de
culture organisationnelle
- Les grandes théories de
l'organisation
- Point de vue
mécaniste
- Point de vue
humaniste
- Point de vue
systémique
- Point de vue
politique
- Point de vue culturel
- Point de vue cognitif
- Avoir ou être une
culture?
-
2. La culture
organisationnelle
- L'évolution du concept de
culture organisationnelle
- La multiplicité des
définitions
- Fonctions de la culture
organisationnelle
- Pour une théorie
sociocognitive de la culture organisationnelle
- Les niveaux de la culture
organisationnelle
-
3. Les valeurs
organisationnelles
- Le concept de valeur
organisationnelle
- Les croyances
- 1:"dence des valeurs
- La puissance du clan
- Le pouvoir
- Le leadership
- Les représentations des
rôles homme/femme
- Fantasmes, rêves,
désirs, idéaux, utopies
- La valeur de la valeur
organisationnelle
-
4. Les stratégies
culturelles
- Les grilles de
compréhension et les programmes d'action
- Les cartes cognitives
- Les archétypes
- L'Idéologie
- Stratégies
culturelles
-
5. La diffusion de la
culture
- Des phénomènes de
communication
- Les métaphores
- Les règles
- Les rites et les
cérémonies
- Les symboles
- Les histoires, les héros
et les boucs émissaires
- Les mythes
- Conclusion
-
6. La dynamique sociocognitive de
l'organisation
- Le processus vital de la culture
organisationnelle
- Les niveaux de la dynamique
sociocognitive
- La dynamique
opérationnelle,
- La dynamique
stratégique
- La dynamique
normative
- L'apprentissage
organisationnel
- Les forces positives et
négatives
-
7. L'impact de la technologie sur la
culture
- Technologie et
organisation
- Un nouvel univers en
gestation
- Technologie et
valeurs
- Les conséquences positives
et négatives de l'invasion technologique
- La carte cognitive
inutile
- Conclusion
-
8. La gestion de la culture
organisationnelle
- Évolution du champ de la
culture organisationnelle
- La gestion des relations de
pouvoir
- La gestion de la transparence
culturelle
- L'illusion de la
transparence
- Peut-on jouer avec les
règles du jeu?
LIFE
Coordinatrice : Monica Gather
Thurler
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