Une entreprise ou plus largement une organisation, se mobilise prioritairement pour réaliser sa production. Face aux mutations constantes auxquelles elle est confrontée, il est indispensable qu'elle consacre une part de ses ressources à agir sur elle-même.

Aujourd'hui, la valeur d'une organisation se mesure à sa capacité stratégique à évoluer, à changer, à muer au sein de son environnement.

L'organisation se doit donc d'apprendre la maîtrise de ses changements afin d'anticiper et d'y procéder "à froid", à son rythme.

L'organisation doit conduire ses propres changements en réalisant des projets successifs, en les menant à terme dans des conditions optimisées et en étant assurée d'obtenir les résultats attendus.

Cet ouvrage détaille la naissance et la vie des projets internes que doit conduire l'organisation pour anticiper les changements. L'ouvrage n'expose pas une recette qui s'ajouterait à toutes les précédentes, dont on est peu ou prou lassé. Il décrit une méthodologie pédagogiquement argumentée, qui conduit à cette véritable "culture de projet" aujourd'hui indispensable.

Claude Bonnet, ingénieur des Mines, a une longue carrière dans des entreprises "à vocation projet", dans l'activité du bâtiment et des travaux publics, dans la branche des équipements thermiques et aérauliques, dans un groupe international constructeur généraliste d'équipements sidérurgiques. En qualité de consultant auprès de PME-PMI, il a pu juger de l'intérêt d'un apport structuré de la maîtrise des projets, adapté à leurs besoins. Il est maître de conférence à l'École des mines de Saint-Étienne, auprès des élèves d'option de troisième année et de mastère.

ISBN : 2-85008-325-9

I. Acquérir et développer une culture projet

Quel est le problème ?

L'éternelle obligation de mouvement

Situer les enjeux

L'organisation au quotidien

L'obligation de changements

Les objectifs d'évolution

L'inéluctable compression du temps

Concilier les contraires : "perfectionner l'acquis", mais également "changer"

Le Projet, outil de changement

Situer les enjeux

Qu'est-ce qu'un projet ?

Projet et vocation de l'organisation

Les spécificités du Projet

Le projet est une "projection dans le futur"

Le projet est "pluridisciplinaire"

Le projet est unique

Le projet exige une organisation temporaire spécifique

Le projet relève de dispositifs de suivi individualisé

Le projet est un facteur d'enrichissement personnel et de la culture d'entreprise Le savoir-faire de la conduite de projet

L'Organisation de Projet

Synthèse : la démarche de projet

II. La préparation du projet : l'Avant-Projet

L'Avant-Projet, maturation du projet

Préparer le projet

La démarche à suivre pour un Avant-Projet

Le déclencheur

La phase de réflexion

La phase d'élaboration du projet

La décision de projet

Synthèse : la démarche d'avant-projet

L'Avant-Projet, la formalisation du projet

Préparer le projet

Un Projet pour Un Client

Le contrat de Projet

L'Avant-Projet, le contenu du contrat

Préparer le projet

Le nom du projet, sa description, ses objectifs ; Le planning de réalisation

Les budgets du projet

L'Avant-Projet, organisation du projet

Préparer le projet

L'Unité de responsabilité

La Cellule de Projet

L'organisation matricielle

La Task force

Le Chef de Projet

Le Comité de Pilotage du Projet

L'Avant-Projet : la clarification du management de projet

Préparer le projet

L'aboutissement de l'Avant-Projet, la lettre de mission du Projet

Préparer le projet

II. Conduire le Projet

Le Projet, le lancement de la réalisation

Conduire le projet

L'analyse du contrat

Le découpage du projet (itemisation)

La décomposition des tâches

L'organigramme technique du projet (OTP)

Le planning de réalisation du projet

Le budget de réalisation

La fiche de gestion du projet

La Réunion de Lancement du Projet

Les grands projets, les clients externes

Le Projet, le Pilotage des tâches de réalisation

Conduire le projet

Les tâches d'étude

Le Pilotage des approvisionnements

Les tâches d'installation

Les tests et essais, la remise aux mains des exploitants

La Formation

Le Projet, coordonner, contrôler, prévoir, animer, enraciner, rendre compte

Conduire 1e projet

Coordonner

Contrôler

Prévoir, anticiper

Animer

Enraciner le projet

Rendre compte

III. Le retour d'expérience

Clore et tirer les enseignements d'une expérience de projet

Vivre l'après-projet

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch