Le pouvoir et la règle sont inséparables. La règle sans pouvoir devient très vite une forme vide. Le pouvoir sans règle n'existe pas, car l'exercice du pouvoir est générateur de règles. Pouvoir et règle constituent ainsi les deux faces du phénomène " organisation " qui est omniprésent dans l'action collective, qu'elle prenne la forme d'un mouvement diffus et spontané ou celle d'une multinationale formalisée et rationalisée à l'extrême. En stabilisant l'univers toujours complexe, instable et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes.

Ce livre analyse le phénomène " organisation " dans sa généralité et dans sa dynamique même, comme structuration et restructuration des contextes dans lesquels se déploie l'action collective des hommes. Les interactions se cristallisent en ordres locaux contingents, provisoires et aux limites incertaines. Ceux-ci sont relativement autonomes par rapport aux grandes régulations politiques et culturelles d'une société et mettent en question l'homogénéité et l'unité supposées du champ social dont ils soulignent au contraire le fractionnement irréductible. La régulation sociale n'est pas une. Elle est multiple et partielle.

Explorant les implications théoriques et pratiques de l'existence de ces ordres locaux pour notre compréhension de l'action collective, ce livre rejoint une réflexion plus générale sur la coordination de l'action et sur la nature de l'ordre social. En même temps, il propose une heuristique et un raisonnement permettant de penser autrement les liens entre théorie et pratique, entre connaissance, réflexion et action.

Erhard Friedberg. Autrichien, né en 1942, directeur de recherche au CNRS, responsable du DEA de sociologie de l'Institut d'études politiques de Paris et directeur de Centre de sociologie des organisations (CNRS). A dirigé de nombreuses recherches et interventions dans des administrations et des entreprises en France et en Europe occidentale. Auteur entre autres de L'Analyse sociologique des organisations, L'Acteur et le Système (avec Michel Crozier), et En quête d'universités (avec Christine Musselin).

ISBN 2.02.019655-7

Introduction

Organisation et action collective

I. Le démontage de la notion d'organisation

Affectivité et calcul : la relativisation de la rationalité

De l'homme économique à l'homme complexe : les impasses d'une psychologisation de la rationalité

De la rationalité objective à la rationalité subjective : la dimension opportuniste du comportement humain

 

De l'organisation instrumentale aux anarchies organisées : la mise en question de la cohésion de l'organisation

La " résistance au changement " des hommes et la " récalcitrance" des organisations

L'endogénéisation des structures et des buts : des " dysfonctions bureaucratiques " aux " cercles vicieux " et aux " coalitions dominantes "

L'ambiguïté dans les organisations : la prise de décision dans les " anarchies organisées " ou le " modèle de la poubelle "

 

L'organisation et son environnement : le flou des frontières organisationnelles

Bref retour à la théorie de la " contingence structurelle "

Le modèle politique de la relation à l'environnement : la notion de stratégie

Jeux d'acteurs et construction de la frontière : la notion de

 

Épilogue

II. De l'organisation à l'action organisée

La structuration des contextes d'action : interdépendance, échange négocié et interchangeabilité des acteurs

Le pouvoir comme capacité de structurer l'échange négocié de comportements en sa faveur

Coopération et pouvoir : échange économique ou échange politique

La dimension collusive du pouvoir : la structuration sociale des champs

La régulation mixte des contextes d'action : la notion de système d'action concret

L'impact limité mais général de la formalisation

De l'objet organisation au phénomène organisation : l'analyse de l'action organisée

Esquisse d'une séquence génétique de systèmes d'action concrets

Ordres locaux et régulation sociale

Marché, hiérarchie et solidarité : la régulation des systèmes d'action concrets

Ordre local et régulation globale

 

 III. L'approche organisationnelle : les éléments d'un raisonnement

 L'acteur et sa rationalité

Des acteurs empiriques

Des acteurs humains

Des acteurs calculateurs et intéressés : un utilitarisme méthodologique

La contingence des acteurs : la notion de système

Une notion heuristique : le système comme paradigme de recherche

Les implications de la notion de système pour l'analyse

 

Le pouvoir comme capacité d'action

Le pouvoir comme motivation : la " dérive machiavélique " de l'analyse organisationnelle

Des champs d'action intéressants pour des acteurs intéressés

Pouvoir et accord

Pouvoir et compétence

 

IV. L'approche organisationnelle comme outil : les implications pour la recherche et pour l'action

La construction d'une théorie fondée : induction et valeur pragmatique des analyses

Une posture d'induction

Comparer pour retrouver une extériorité

La valeur pragmatique des analyses

L'importance de la stratégie de changement

Le refus de tout raisonnement a priori : la contingence des solutions et l'importance du diagnostic

La nécessité d'une approche globale

La nécessité d'un leadership et les paradoxes de la participation

Une orientation cognitive : le pari sur la connaissance et le raisonnement

Le cas de l'entreprise Motavion : un système industriel en état d'affolement

Renouveler et unifier la vision du problème : la production et la restitution d'une analyse

La connaissance sociologique comme instrument de pilotage d'un groupe-projet 

Conclusion : Un autre rapport à la pratique

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch