Peut-on penser aujourd'hui les organisations à partir des mêmes modèles conceptuels que ceux que l'on utilisait pour comprendre les organisations issues de la période de croissance économique ?

Le modèle de l'acteur stratégique et le pouvoir comme fondement de l'action organisée suffisent-ils à rendre compte de toutes les dynamiques sociales en œuvre dans les organisations ?

Quelles catégories conceptuelles et quelles méthodes d'investigation peuvent être envisagées pour tenter d'expliquer la réalité sociale de l'action commune ?

Quel est le sens d'un gouvernement des organisations et des politiques d'incitations comportementales ?

C'est à ces questions que cet ouvrage s'attache en essayant d'ouvrir quelques pistes de recherche possibles.

C. Giraud enseigne la sociologie à l'université de Lille 1. Il est l'auteur de " Bureaucratie et changement " aux éditions L'Harmattan.

ISBN : 2-7384-1964-X

Introduction

1. La nature des organisations

Finalité des actes et rationalité des acteurs

Rationalité de l'acteur et coopération

L'opérationalisation de l'action : le principe organisationnel

2. Organisations et champ social

Les organisations et les champs d'activité instituée

Les champs d'action économique

3. Les dynamiques sociales : un facteur central de composition de l'action commune

La nature des dynamiques sociales en œuvre dans les organisations

Les composantes des dynamiques sociales en organisation

4. Le gouvernement des organisations ou l'essai d'activation et de régulation de l'action commune

La nature et les buts du gouvernement des organisations

Des actes de gouvernement ou de l'intelligibilité de l'action commune en organisation

Des syndicats et des organisations à visée économique ou de l'affrontement de logiques organisationnelles

Conclusion : Les ordres de l'action  

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch