La mondialisation de l'économie est en marche mais, loin de disparaître, la diversité des cultures demeure. Les entreprises sont concernées au premier chef Pour être capables d'organiser de manière féconde la rencontre des cultures en leur sein, elles se voient tenues de développer de nouvelles compétences.

Ce livre relate précisément des expériences de cultures en entreprise : démarches de modernisation au Québec, en Belgique et en France ; situations de gestion où des Français apprennent à coopérer avec des Slovènes, des Suédois et des Suisses ; émergence de modes de gestion modernes dans des sociétés réputées traditionnelles en Mauritanie, au Cameroun, au Maroc. L'association de cette expérience du terrain et d'une longue pratique de recherche permet aux auteurs

d'élaborer une démarche d'ensemble pour comprendre la diversité des cultures et en tirer le meilleur parti, dans l'entreprise et au-delà, par un usage créatif des ressources qu'offre chacune d'elles.

Philippe d'Iribarne, Alain Henry, Jean-Pierre Segal, Sylvie Chevrier et Tatjana Globokar mènent de concert au sein de Gestion & Société, équipe de recherche au CNRS, des travaux qui portent sur l'enracinement social et culturel de la vie des entreprises et du fonctionnement des économies.

ISBN 2.02.034876.4 

Introduction - Philippe d'Iribarne

I. La modernisation de la gestion

Le frère déplace le frère ; un épisode de la vie d'une usine québécoise - Jean-Pierre Segal

Coopérer à la belge ; la mise en œuvre problématique d'un agenda électronique - Philippe d'Iribarne

Hiérarchie et dignité ; la bureaucratie " à la française " à l'épreuve du changement - Jean-Pierre Segal

II. Les cultures face à face

Comment s'accorder ; une rencontre franco-suédoise - Philippe d'Iribarne

Une expérience française en Slovénie ; comprendre un mode communautaire de gestion - Tatjana Globokar

Le solide contre l'ingénieux ; malentendus dans la gestion de projets franco-suisses - Sylvie Chevrier

III. Une gestion innovante pour le tiers-monde

Sensibiliser avec retenue ; une démarche participative en Mauritanie - Alain Henry

Les experts et la décentralisation ; effets d'illusion au Cameroun - Alain Henry

Les ressources imprévues d'une culture ; une entreprise " excellente " à Casablanca - Philippe d'Iribarne

IV. Études de cas et démarche d'ensemble

Des cultures politiques - Philippe d'Iribarne

D'une collection d'études de cas à une classification des cultures - Philippe d'Iribarne

Un usage créatif des ressources d'une culture - Philippe d'Iribarne

Conclusion : Un destin multiculturel - Philippe d'Iribarne

Annexe : La dynamique d'une démarche - Philippe d'Iribarne