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Laboratoire de recherche Innovation-Formation-Éducation

 Livres à (re)lire

Les phénomènes de pouvoir vécus quotidiennement dans une organisation surgissent - par essence pourrait-on dire - du simple fait de la mise en présence des acteurs. Avec cette coprésence, en effet, s'impose aussitôt une interrogation fondamentale : qu'en est-il des autres face à moi, de la coexistence, de l'agencement de cette cohabitation en un même lieu ? Les acteurs, alors, cherchent à se repérer et à structurer cet entrelacement d'interactions/confrontations.

Leur repérage entre en écho avec la Puissance de l'organisation et les processus imaginaires qui y règnent. Ainsi est mise en place une problématique du Pouvoir qui s'ancre dans la perception ambiguë des actions quotidiennes et se concrétise comme influence contraignante utilisant des processus tels que la suggestion, la séduction, la fascination… De cette manière, sont structurés des phénomènes définissant des stratégies oscillant de la négociation et du conflit à la soumission ou à la fuite. En ce sens, il n'y a pas d'agent passif, tous sont parties prenantes dans le pouvoir, en le recherchant consciemment et/ou en le produisant inconsciemment.

Sont ainsi décrits, dans cet ouvrage, un ensemble de phénomènes concernant les organisations : incertitudes, questionnement sur les buts, interdits, non-dits, interférences de diverses perspectives managériales, anxiétés, recherches de protection, fuites dans des retraits ou des présences -absences… au travers desquels le pouvoir imaginaire sera l'exercice d'un travail quotidien incessant. Pour certains ce pouvoir sera la condition du maintien de leur existence sociale, alors que pour d'autres une prise de distance sera possible grâce au travail de la médiation symbolique.

Gérard Labounoux est docteur en Sociologie et maître de conférences à l'Université de Paris IX-Dauphine. Il a travaillé également à des recherches sur les processus symboliques à l'œuvre dans les organisations, la socialité organisationnelle, les mutations actuelles du travail. Il a publié dans les revues Le Bulletin de psychologie, Les Cahiers internationaux de sociologie et participé à l'ouvrage collectif Organisation et management en question(s) (L'Harmattan). Il est membre du Centre d'Étude et de Recherche en Sociologie des Organisations, (CERSO).

ISBN : 2-7384-5649-9

Introduction

I. L'organisation ambivalente

1. Malaise dans l'organisation

Le malaise

Un phénomène d'identification

Un univers ambivalent

2. La puissance de l'organisation

La " structure d'autorité "

Un nexus de relations informelles

La mise en œuvre de la " Puissance " du collectif

II. L'imaginaire au pouvoir

3. Le repérage

Reconstituer un corpus cohérent, donner un sens, se situer

Un mécanisme de pouvoir

4. La figure de la relation privilégiée

Défense et désir

Entrer dans la demande et le désir ou les subir

Figure de la Relation privilégiée- et- Position Dépressive

Phénomène de Pouvoir

5. La figure de l'Agression-Fugue

Différence et traits différentiels

La dichotomisation

" Négociation " de la projection : les stratégies d'agression et de fugue

Coopération et division du travail : Existence d'un partage des tâches, inconscient

En définitive, il est patent que la figure Agression-Fugue est porteuse de pouvoir

6. La figure de " repliement "

Repliements " répétitifs "

Repliements " alternatifs "

Mécanisme de Pouvoir

7. Le pouvoir imaginaire

Les figures, structuration face à l'angoisse collective

L'Imaginaire en question

Naissance d'un Pouvoir

III. L'accès au pouvoir autonome

8. La dialectique de l'imaginaire et du symbolique

Le Pouvoir Imaginaire est aliéné doublement

Esquisse d'un pouvoir autonome

Symbolique et Imaginaire

IV. Les régulations externes

9. Enjeux institutionnels et économiques

Le conditionnement social des angoisses inconscientes

Destin social du type d'organisation

Enjeux d'acteurs

Catégories d'acteurs et trajectoires personnelles

 

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Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

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