Université de Genève - Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation - Sciences de l'éducation

LIFE
Laboratoire de recherche Innovation-Formation-Éducation

 Livres à (re)lire

 

Yves Frédéric Livian
Introduction à l'Analyse des Organisations
Paris, Economica, 2000, 2e éd.

La qualité du fonctionnement organisationnel est un élément essentiel de l'efficacité des entreprises et des services publics.

Cet ouvrage a pour but de mettre à la disposition d'un large public les connaissances théoriques de base et une initiation aux principales. approches permettant de décrire, comprendre et analyser comment fonctionne une organisation : ses structures, ses relations avec son environnement, la manière dont les décisions prennent, ses formes de division du travail et de coopération, la manière dont réagissent les individus et les groupes qui y travaillent.

L'ouvrage insiste particulièrement sur les évolutions qui traversent actuellement les organisations, ainsi que sur les enseignements pratiques qu'on peut tirer des nombreuses théories émises dans ce domaine.

Yves Frédéric Livian est enseignant et chercheur en gestion, après avoir été consultant et cadre dans une grande entreprise. Il a publié de nombreux articles sur les cultures organisationnelles, le changement, et la gestion de l'emploi et des carrières. Il est professeur à l'Université Jean Moulin Lyon III, où il enseigne les théories de l'organisation et la gestion des ressources humaines.

ISBN 2-7178-4008-7

Table des matières

Introduction

1. Définitions et approches de l'organisation

Qu'est-ce qu'une organisation ?
Les sept métaphores utilisées pour analyser les organisations
Deux œuvres fondatrices : Taylor et Weber

2. Les structures d'entreprises

La typologie des structures formelles
La typologie des configurations structurelles
L'analyse des structures de relations

3. Les relations entre l'organisation et son environnement

La taille
Le mode d'appropriation et de contrôle
La technique
La nature de l'environnement.
Le contexte culturel
L'influence de la stratégie

4. La décision dans les organisations

Le modèle classique : persistance et critiques
La rationalité limitée
Au-delà de la rationalité limitée

5. Les acteurs dans l'organisation

Le point de départ de l'analyse par les acteurs
Qu'est-ce qu'un acteur ?
Règles "d'en haut" et règles "d'en bas"
Deux ressorts de l'action : le pouvoir et la culture.

6. Les évolutions actuelles des organisations

Au niveau des structures globales (macro)
Au niveau de l'individu et de son espace de travail (micro)

7. Agir sur les organisations

Méthodes d'analyse et de diagnostic
Le changement organisationnel

Conclusion 

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Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch