Organisation : théories et pratiques offre au lecteur un panorama complet des théories concernant l'organisation, leurs évolutions ainsi que les méthodes et pratiques qui permettent de conduire un changement. Les chapitres, illustrés de nombreux exemples, sont complétés par des questions de réflexion et d'approfondissement ainsi que par une bibliographie sélective.

L'ouvrage réunit des approches habituellement dispersées dans plusieurs disciplines. Il constitue une base essentielle pour les cours de théorie des organisations, ou encore portant sur l'organisation des entreprises. Il complétera aussi utilement des enseignements de stratégie, de systèmes d'information, de contrôle de gestion, et de gestion des ressources humaines.

Il s'adresse aussi bien aux étudiants des second et troisième cycles de gestion (universités et écoles de commerce), qu'aux cadres d'entreprises et personnels des organisations publiques, ainsi qu'aux consultants.

ISBN 2 10 005360 4

Yves-Frédéric Livian : Diplômé de l'IEP Paris et docteur en sociologie, il est professeur de sciences de gestion à l'IAE ce Lyon. Enseignant-chercheur dans, le domaine de l'organisation et de la gestion des ressources humaines, il a publié de nombreux ouvrages et anime l'équipe OREM (Organisation et relations d'emploi) au sein du Centre de recherche de l'IAI de Lyon.

Introduction

I. Le cadre théorique

1. L'organisation : de quoi s'agit-il ?

Organisation-processus et organisation-entité

Origines de la notion d'organisation

Penser l'organisation comme entité : les théories contributives

Grandeurs et servitudes de la grande organisation moderne

Organisation, entreprise, institution

L'efficacité de l'organisation

2. De l'organisation-machine à l'organisation humaine

Les sept images de l'organisation

Les sept niveaux d'analyse

 

3. La structure d'une organisation et ses explications

Les composantes d'une organisation

Qu'entend-on par " structure organisationnelle "

Les explications de la structure

 

4. Organisation et système productif : la notion de modèle

La notion de " modèle "

Le modèle fordien

Changement de modèle et diversités nationales

La crise du modèle fordien

 

5. Débats actuels : vers une déconstruction de l'organisation ?

De l'organisation " objective " à une construction de l'observateur

De l'organisation à l'action organisée

De l'organisation moderne à l'organisation post-moderne

 

II. Formes et processus

6. Les formes d'organisation

Typologies de macrostructures

Typologies de microstructures

Formes inter-organisationnelles

7. L'organisation du travail dans le temps et l'espace

L'aménagement du temps de travail

L'aménagement de l'espace

 

8. Les processus : prise de décision, coopération et contrôle

La prise de décision

La coopération

Le contrôle

 

III. Évolutions actuelles

9. Débats sur les changements et scénarios d'évolution

Une nécessaire prudence

Le modèle flexible

Un scénario catastrophe ?

 

10. Le fonctionnement par projets

Les cas d'application d'un fonctionnement par projets

Principaux aspects organisationnels

 

11. Qualité et certification

De l'assurance-qualité à la qualité totale

Certification et organisation

Qualité totale et organisation

Limites et difficultés de ces démarches

 

12. Les organisations apprenantes et qualifiantes

Présentation générale et origines

Les principes de l'organisation qualifiante

L'organisation apprenante

Portée et difficultés de ces scénarios

 

13. Organisation et nouvelles technologies

Organisation et technologies de production industrielle

Organisation et technologies de l'information

Organisation et technologies de communication

 

14. Évolutions des organisations et outils de gestion économique

L'inadéquation des outils de gestion traditionnels

Quelques pistes de solutions

 

IV. Méthodes d'analyse et d'action

15. La conception de la macrostructure

Les critères de décision

Les méthodes rationnelles

Les démarches pragmatiques : du mimétisme au politique

 

16. La modélisation systémique

Principe de base

L'analyse modulaire de système (AMS)

 

17. Les méthodes de réduction des coûts et d'accroissement de la productivité

Les méthodes de répartition des tâches (ou des rôles)

L'analyse des procédures administrative

La mesure et la détermination des temps

L'analyse des flux

L'analyse et la reconception des processus

18. Les méthodes d'analyse, conception, amélioration des postes et des situations de travail

Introduction

L'analyse et la définition des postes (ou fonctions)

L'analyse et l'amélioration des conditions de travail

L'analyse de l'" activité "

 

19. L'approche sociotechnique des projets

Présentation générale

Une méthode d'enrichissement des projets techniques

Perspectives

 

20. L'accompagnement des changements organisationnels

Les caractéristiques de ces interventions

Les phases de l'intervention

Les résultats

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

Site Internet : http://www.unige.ch/fapse/life

Courriel : life@pse.unige.ch