La liberté des acteurs est un fait; l'existence de systèmes or ganisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement " opportuniste " des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir.

Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations &emdash; discipline dont Michel Crozier est l'un des fondateurs en France &emdash; mais bien une sociologie de l'action organisée. Il constitue une véritable critique de la raison collective.

Michel Crozier : Directeur de recherches au CNRS, ancien professeur à l'université de Harvra et de Nanterre, actuellement responsable du cycle supérieur de sociologie à l'Institut d'études politiques de Paris et du Centre de sociologie des organisations. A dirigé de nombreuses enquêtes dans des administrations, des entreprises et des organisaitons diverses, Auteur notamment du Phénomène bureaucratique, de La Société bloquée, du Mal américain et d'État modeste, État moderne.

Erhard Friedberg : Né en 1942, autrichien, directeur de recherches au CNRS. Travaux de recherche sur la structure et le fonctionnement de systèmes organisationnels complexes dans les secteurs public et privé. Auteur de l'Analyse sociologique des organisations. Prépare un livre sur le fonctionnement des universités françaises et allemandes.

Introduction

I. L'organisation comme problème

L'acteur et sa stratégie

Le pouvoir comme fondement de l'action organisée

Le jeu comme instrument de l'action organisée

II. L'organisation et l'environnement

Les limites d'une théorie de la contingence structurelle

Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière

Organisation et culture

III. Le phénomène systémique

De l'organisation au système

L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique

Système d'action concret et analyse sociologique

IV. Les problèmes de la décision

Le problème de la rationalité des décisions

Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles

La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique

V. Réflexions sur le changement

Le changement comme phénomène systémique

Réflexions sur l'intervention

LIFE

Coordinatrice : Monica Gather Thurler 

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Courriel : life@pse.unige.ch