CAS Politiques sociales: de la stratégie à l'action 2025
Nos politiques sociales sont-elles encore adaptées aux évolutions actuelles et sont-elles en mesure de répondre aux besoins du terrain? Ce CAS vise à approfondir cette question fondamentale pour l’avenir de la cohésion et de la solidarité sociales.
Informations
Période
janvier 2025 - décembre 202513 Crédits ECTS
165 Heures enseignement en présence
Langue
FrançaisFormat
En présence – basculement en ligne en cas de nécessitéInscriptions
Délai d'inscription
29 novembre 2024Inscriptions par module possible
Finance d'inscription:
- CHF 6'000.- pour le CAS
- CHF 2'500.- par module et en fonction des places disponibles
Priorité est donnée aux candidat-es s’inscrivant à l’ensemble du CAS.
Contribution aux ODD
Objectifs
- Acquérir des connaissances approfondies dans le domaine des politiques sociales
- Comprendre de manière interactive les enjeux théoriques et pratiques liés à la gouvernance et à la mise en œuvre des politiques sociales
- Adopter un regard réflexif permettant d’évaluer les politiques sociales du point de vue de leur pertinence, de leur pilotage, mais également de leur mise en œuvre sur le terrain
- Préparer le devenir des politiques sociales, sous un angle prospectif face aux défis que constituent le vieillissement de la population, les transformations du marché du travail (robotisation, économie collaborative, de plateforme) et l’émergence d’une société de plus en plus numérique
Public
Cadres intermédiaires (chef-fe d’équipe, de pôle, d’unité, de secteur, de projet) de l’action sociale et de la santé dans les secteurs privé et public, toute personne en charge de la mise en œuvre des politiques sociales et de santé sur le terrain (assistant-e social-e, travailleur/euse social-e hors murs, proche aidant-e, éducateur/trice) et/ou qui gère et organise cette mise en œuvre au quotidien, diplômé-e des professions sociales et de la santé, cadre supérieur-e (responsable d’administration, chef-fe de service) d’entreprises ou d’organisations professionnelles
Compétences visées
- Mener une réflexion critique sur l’organisation et la gouvernance actuelles du système de sécurité sociale et de santé en Suisse (assurances sociales et aide sociale)
- Comprendre les enjeux actuels et futurs des politiques sociales en lien avec les questions liées au marché du travail, en particulier au niveau de l'intégration et de l'insertion
- S'approprier les dernières recherches en la matière, thématiser les résultats et confronter les points de vue
- Appliquer les acquis de la formation dans le cadre professionnel
- Valoriser l'importance et la nécessité de maintenir un dispositif social vivant, adapté aux changements et aux besoins des populations vulnérables
- Confronter les transformations récentes des politiques sociales, dans le sens de l’activation et de l’insertion et en évaluer la pertinence
- Questionner les liens entre politiques sociales et marché du travail, ainsi que le mouvement vers la "managérialisation" de l'action sociale
Programme
3 modules distincts de 45 heures d'enseignement chacun et 1 module de 30 heures sous forme de tutorat pour la réalisation d’un travail de certification
- Systèmes de sécurité sociale et de santé en Suisse et dans une perspective comparée
- Économie, emploi, intégration
- Gouvernance et évaluation de l’action et des politiques sociales et sanitaires
- Travail de certification
Direction
Prof. Jean-Michel BONVIN, Faculté des sciences de la société (SdS), Université de Genève
Coordination
Oscar WALTZ, Université de Genève
Partenariat
Haute École de travail social de Genève (HETS, HES-SO)
CAS - Politiques sociales: de la stratégie à l’action
L'émergence de nouveaux problèmes sociaux, dans un contexte de mondialisation, se traduit par l'augmentation des inégalités sociales et des risques d’exclusion durable. Le rôle de l’État est de plus en plus souvent remis en question au nom d’un écart croissant entre le contenu législatif, le pilotage des politiques sociales et les réalités du terrain, empêchant du même coup de les mettre en œuvre avec efficacité et efficience. Les politiques sociales sont au cœur de multiples enjeux questionnant leur viabilité sur le long terme et la légitimité des réponses publiques.
Le CAS Politiques sociales: de la stratégie à l'action propose une formation unique pour penser et répondre à ces défis. Interactivité, réflexivité et prospective sont les trois composantes clés de ce cursus.
Le CAS Politiques sociales: de la stratégie à l'action propose une formation unique pour penser et répondre à ces défis. Interactivité, réflexivité et prospective sont les trois composantes clés de ce cursus.
Lieu
Uni Mail – Université de Genève , 40 bd du Pont-d’Arve – 1211 Genève 4
Prix
2500 CHF
Intervenant-es
Frédéric Widmer (OFAS), Anne-Sylvie Dupont & Aurélien Witzig (UNIGE & UNINE), Carlo De Pietro (SUPSI), Jean-Michel Bonvin & Oscar Waltz (UNIGE)
Description
L’accent est porté sur les défis posés à l’organisation et la gouvernance du système de sécurité sociale et de santé en Suisse (assurances sociales et aide sociale) dans le contexte contemporain.
Thèmes:
- Gestion et administration de la sécurité sociale, coordination entre les branches et mise en perspective des changements en cours
- Les politiques sociales à l'épreuve des enjeux contemporains: focale sur des propositions innovantes (revenu de base inconditionnel, etc.)
- Droit des assurances sociales : comment répondre aux mutations technologiques, démographiques et sociales (innovation et révolution 4.0, vieillissement, migrations, genre)?
- Inégalités de santé, transformation des besoins et enjeux économiques du système de santé suisse
Compétences visées:
- Connaître les principes sous-tendant les systèmes de protection sociale, les règles et les enjeux qui en découlent
- Identifier les principaux défis que représentent les évolutions les plus récentes, notamment en termes d’évolution démographique et de financement de la protection sociale
- Donner les instruments conceptuels, théoriques et méthodologiques pour élaborer des réponses à la hauteur de ces défis
Lieu
Uni Mail – Université de Genève , 40 bd du Pont-d’Arve – 1211 Genève 4
Prix
2500 CHF
Intervenant-es
José Ramirez (HEG HES-SO), Nicola Cianferoni & Luca Perrig (UNIGE), Christophe Dunand (Réalise), Serge Mimouni (Ville de Genève), Jean-Michel Bonvin & Oscar Waltz (UNIGE), Dominique Froidevaux (Hets)
Description
Le module 2 se focalise sur l’étude des questions liées au marché du travail et à l’insertion sociale et professionnelle.
Thèmes
- Le marché du travail à l’ère du numérique et de la globalisation économique et financière: quels enjeux et défis pour les personnes chargées de mettre en oeuvre les politiques sociales?
- L’activation des bénéficiaires et des acteurs/trices de terrain: une solution viable? Quels défis pour l’assurance- chômage, l’assurance-invalidité et l’aide sociale?
- Marché secondaire du travail et économie sociale et solidaire: quels aménagements possibles? Pour quelle forme de coexistence avec le marché primaire?
- Le non-recours aux prestations sociales et de santé: comprendre pour agir
Compétences visées
- Porter un regard critique sur les principales transformations du marché du travail pour en appréhender les conséquences sur l’évolution des problèmes sociaux
- Comprendre les implications de ces transformations pour les politiques d’insertion, pour la protection et l’intégration des publics vulnérables
- Donner les outils conceptuels et méthodologiques nécessaires à la mise en œuvre des politiques sociales sur le terrain
Lieu
Uni Mail – Université de Genève , 40 bd du Pont-d’Arve – 1211 Genève 4
Prix
2500 CHF
Intervenant-es
Frédéric Varone (UNIGE), Barbara Lucas (HETS – HES-SO Genève), Iva Bolgiani (UNIGE), Jean-Michel Bonvin & Oscar Waltz (UNIGE)
Description
Ce module a pour objectif la compréhension et la participation à l’évaluation de la gouvernance des institutions sociales et sanitaires.
Thèmes
- Approches générales de l’évaluation, du pilotage et de la mise en œuvre des politiques publiques: principes et applications
- Les outils de mise en œuvre des politiques sociales et sanitaires (contrats de prestations, tableaux de bord, certification, assurance qualité, etc.). Quel bilan en tirer? Comment concilier efficience, performance et souci de qualité?
- Évaluer les politiques sociales autrement: la contribution de l’approche par les capabilités (théorie, opérationnalisation et illustrations)
- Les politiques sociales de proximité et la place de l’innovation sociale. Analyses de bonnes pratiques et témoignages
Compétences visées
- Connaître les démarches de pilotage et de management (certification, assurance qualité) des politiques et institutions sociales et sanitaires et leurs logiques sous-jacentes
- Porter un regard critique sur les principaux instruments d'évaluation et de mise en œuvre des politiques sociales et sanitaires
- Être capable d'évaluer la pertinence et la qualité de son action au sein d’une institution sociale ou au contact des bénéficiaires
Lieu
Uni Mail – Université de Genève , 40 bd du Pont-d’Arve – 1211 Genève 4
Intervenant-es
Oscar Waltz et Jean-Michel Bonvin (UNIGE)
Description
Ce module est entièrement consacré à la réalisation du travail de certification qui prendra la forme d’un mémoire de 25 à 30 pages. Conçu de manière transversale tout au long du cursus de formation, le module 4 vise à permettre à chaque participant-e de définir une question de recherche précise, en lien avec sa pratique professionnelle, et d’y répondre à l’aide des outils conceptuels et méthodologiques vus en cours.
Le travail de certification contribuera à documenter de manière objective et critique les transformations et défis des politiques sociales et sanitaires tout en identifiant des pistes d’actions concrètes pour y faire face.
Pour la réalisation du travail de certification, un accent particulier est mis sur les étapes suivantes:
- ambition et objectifs du travail de certification (au croisement de la théorie et de la pratique);
- outils et méthodes en vue de sa réalisation;
- séminaires de suivi des travaux de certification;
- encadrement personnel des travaux.
Compétences visées
- Mettre en pratique les savoirs acquis dans les modules 1 à 3 dans un travail personnel
- Porter un regard réflexif sur sa pratique professionnelle
- Concevoir un projet d'action en lien avec les défis actuels et futurs des politiques sociales et sanitaires
- Adopter un regard prospectif et se positionner comme force de proposition
Evaluation
Les modules 1 à 3 seront évalués par un examen oral ou écrit.
Le module 4 sera évalué sur la base d'un mémoire de 25 à 30 pages.
Le module 4 sera évalué sur la base d'un mémoire de 25 à 30 pages.
Méthodes d'enseignement/modalités pédagogiques
- Les enseignements alterneront entre cours en présence, conférences, tables rondes et exercices réflexifs, ceci afin d’impulser une dynamique interactive et participative et susciter au maximum le débat.
- Les cours en présence serviront de support théorique à la compréhension des enjeux actuels et défis futurs des politiques sociales.
- Les conférences et tables rondes, organisées sous forme d’interventions d’expert-es (syndicalistes, employeurs/euses, chercheurs/euses, représentant-es du monde associatif, etc.), permettront d'élargir le débat en confrontant les politiques sociales, dans leurs multiples aspects à la réalité du terrain et aux conditions et dimensions, souvent contradictoires, de leur mise en œuvre.
- Les exercices réflexifs permettront aux participant-es de prendre activement part au débat et de mettre en lien les concepts et enjeux vus en cours avec leur pratique professionnelle afin d'imaginer des propositions d'actions concrètes.
Titre obtenu
Les participant-es qui achèveront avec succès l’ensemble de la formation obtiendront le Certificat de formation continue (CAS) en politiques sociales:de la stratégie à l'action / Certificate of Advanced studies (CAS) in Social Policies: from Strategy to Action délivré par la Faculté des sciences de la société (SdS) de l’Université de Genève.
Une attestation de participation pourra être délivrée sur demande aux personnes ayant suivi l’un ou l’autre des modules proposés.
Une attestation de participation pourra être délivrée sur demande aux personnes ayant suivi l’un ou l’autre des modules proposés.
Conditions d'admission
- Bachelor ou master d'une haute école spécialisée ou titre jugé équivalent, et
- Expérience professionnelle d’au moins un an dans le domaine des politiques sociales et/ou de la santé, et
- Faire état de sa motivation à suivre la formation
Comité directeur
- Prof. Jean-Michel BONVIN: Institut de démographie et de socioéconomie, Faculté des sciences de la société (SdS), Université de Genève
- M. Christophe DUNAND: conseiller en stratégie et gouvernance et ancien directeur général, REALISE, chargé de cours à la Haute école de gestion de Genève
- Prof. Anne-Sylvie DUPONT: Département de droit public, Faculté de droit, Université de Genève
- M. Dominique FROIDEVAUX: sociologue, ancien directeur de CARITAS Genève, enseignant HETS
- Dr Pierre KEMPENEERS: collaborateur scientifique, Faculté des sciences de la société (SdS), Université de Genève
- Prof. Barbara LUCAS: Haute École de travail social de Genève (HETS, HES-SO)
- Mme. Yasmine PRAZ DESSIMOZ: directrice de l’action sociale, Hospice général
- Dr Stéphane ROSSINI: chargé de cours, Faculté des sciences de la société, Université de Genève
- Prof. Frédéric VARONE: Département de science politique et relations internationales, Faculté des sciences de la société (SdS), Université de Genève
- Prof. Philippe WANNER: Institut de démographie et de socioéconomie, Faculté des sciences de la société (SdS), Université de Genève
Dossier de candidature
- Curriculum vitae
- Lettre de motivation
- Copie des diplômes
- Copie d’une pièce d’identité
- Photo portrait passeport, fond blanc, format jpeg (critères UNIGE)
- Copie du chèque annuel de formation (CAF) (si applicable)
Nombre de participant-es
Le nombre de participant-es est adapté à la pédagogie choisie.
Conditions d'annulation
Tout abandon avant le début du programme entraîne une facturation d’un montant de CHF 400.- pour frais de dossier. Dès le 1er jour de la formation, la totalité de la somme est due.
Horaires d'enseignement
Vendredi 14h15-21h00 - Samedi 8h15-13h00
- Etienne Antille, Cour des Comptes, Genève
- Iva Bolgiani, Universités de Genève et de la Suisse italienne
- Jean-Michel Bonvin – Université de Genève
- Nicola Cianferoni – Université de Genève et Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO)
- Carlo De Pietro – Haute école spécialisée de la Suisse italienne
- Catherine Ludwig – Haute école de santé, Genève
- Christophe Dunand – réalise et Haute école de gestion, Genève
- Anne-Sylvie Dupont – Universités de Genève et Neuchâtel
- Dominique Froidevaux – Haute école de travail social, Genève
- Pierre Kempeneers – Université de Genève
- Barbara Lucas – Haute école de travail social, Genève
- Guillaume Mathelier – Haute école de gestion, Genève
- Serge Mimouni – Ville de Genève
- Yolande Pardo – Ville de Grenoble
- Luca Perrig – Université de Genève
- José Ramirez – Haute école de gestion, Genève
- Helena Revil – Université de Grenoble
- Sabrina Roduit – Université de Genève et Fachhochschule Nordwestschweiz
- Frédéric Varone – Université de Genève et Cour des Comptes
- Oscar Waltz – Université de Genève
- Frédéric Widmer – Office fédéral des assurances sociales
- Aurélien Witzig – Universités de Genève et Neuchâtel
Points forts du Module 1 :
- « Recevoir la vision d'ensemble du système de protection sociale au début de la formation a été très précieux »
- « La qualité des intervenants et l'opportunité d'avoir des points de vue divergents sur une même thématique »
Points forts du Module 2 :
- « Les effets de la numérisation sur le marché du travail ont bien été illustrées et mise en lien avec les impacts sur les politiques sociales »
- « Participatif, réflexion sur les pratiques, exemples concrets, pluralité des apports des intervenants qui se complétaient bien »
Points forts du Module 3 :
- « La clarté du cours, très intéressant et très facile à suivre. La variété des expériences des intervenants, les exemples donnés pour caler la question dans la pratique »
- « Montrer d’un point de vue critique les nouvelles formes de management des institutions publiques, avec leurs forces et leurs faiblesses »
Contribution aux ODD