The Conversation / La Tribune

L’enjeu sociétal de la ghettoïsation sexuelle des grandes entreprises

Les préférences en termes d’orientation professionnelle constituent aujourd’hui un obstacle à la mixité dans les grands groupes français. Selon une étude de Michel Ferrary, professeur à la GSEM, l'exemple des entreprises du CAC40 montre que certaines entreprises ont des populations très féminines (L'Oréal, LVMH, Hermès,...), et d'autres très masculines (ArcelorMittal, Airbus, Alstom...). Il y a un phénomène de bipolarisation sexuelle des grandes entreprises avec très peu d'employeurs ayant une réelle mixité de 50% de femmes et d'hommes dans leurs effectifs. Les formations suivies par les filles les préparent davantage à travailler dans les entreprises « féminines » et ces dernières attirent plus les filles que les garçons. Les mécanismes inverses sont à l'œuvre pour les entreprises « masculines ». La concomitance des deux phénomènes conduit à une dynamique de ghettoïsation sexuelle des grandes entreprises.

La lutte contre la ghettoïsation sexuelle des entreprises suppose donc une remise en cause de la bipolarisation sexuelle des choix éducatifs et des préférences professionnelles. Ces phénomènes sociaux restent cependant difficilement influençables par le législateur, ou même par les entreprises, car ils se construisent à travers le processus de socialisation au sein de la sphère familiale et éducative préalablement à l’entrée sur le marché du travail. C’est donc une révolution culturelle qu’il convient d’initier dans ces sphères pour améliorer la mixité des entreprises ; mixité qui est un facteur de croissance et de performance des entreprises.

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