Michel FERRARY
Full Professor
Institute of Management
Ph.D., HEC Paris
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Selected publications
Journal article
Ferrary, M. (2025). The salient stakeholders of industrial downsizing: the contribution of boundary object and systemic shock. Strategy and Leadership.
Ferrary, M. (2024). The French approach to promoting gender diversity in corporate governance. European Management Journal.
Ferrary, M. (2024). Exploring the virtuous circle of societal value creation and capture by non-profit organizations from a Bourdieusian perspective. Public Management Review.
Ferrary, M. (2024). Exploring the virtuous circle of societal value creation and capture by non-profit organizations from a Bourdieusian perspective. Public Management Review.
Ferrary, M. (2021). La loi Copé-Zimmermann, quels impacts sur le profil sociologique des administrateur(rice)s du CAC 40. Revue Française de Gestion. https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00557.
Ferrary, M. (2020). How do NPOs get funding? A business model based on conversion of symbolic capital. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly.
Ferrary, M. (2019). Complex Networks of Stakeholders and Corporate Political Strategy. Management, 22 (3), 411-437.
Ferrary, M. (2019). Dynamique des « petits mondes » de parties prenantes de l’entreprise. L’exemple des restructurations industrielles. Management International.
Ferrary, M. (2019). The Structure and dynamics of The CEO’s “Small World” of stakeholders. An application to industrial downsizing. Technological Forecasting and Social Change, 140, 147-159. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.04.006.
Ferrary, M. (2018). Gender diversity in the labor market: employer discrimination, educational choice and, professional preferences. @GRH.
Ferrary, M. (2015). Investing in transferable strategic human capital through alliances in the luxury hotel industry. Journal of Knowledge Management, 19 (5), 1007-1028. https://doi.org/10.1108/JKM-01-2015-0045.
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Ferrary, M. (2013). Écosystème intrapreneurial et innovation : le cas Google. Revue Française de Gestion, 4 (233), 107-122. https://doi.org/10.3166/RFG.233.107-122.
Ferrary, M. (2013). Femina Index : betting on gender diversity is a profitable SRI strategy. Corporate Finance Review, 4, 43070.
Avetisyan, E., & Ferrary, M. (2013). Dynamics of stakeholders' implications in the institutionalization of the CSR iield in France and in the United States. Journal of Business Ethics, 115 (1), 115-133. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1386-3.
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Ferrary, M. (2010). Competitivité de la firme et management stratégique des ressources humaines. Revue d'Économie Industrielle, 4 (132), 127-154.
Ferrary, M. (2010). Syndication of venture capital investment : the art of resource pooling. Entrepreneurship: Theory and Practice, 34 (5), 885-907. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2009.00356.x.
Ferrary, M. (2010). Dynamique des réseaux sociaux et stratégies d'encastrement social. Revue d'Économie Industrielle (129-130128), 171-202.
Ferrary, M. (2010). Les femmes influencent-elles la performance des entreprises? : une étude des entreprises du CAC 40 sur la période 2002-2006. Travail, Genre et Sociétés (23), 181-191. https://doi.org/10.3917/tgs.023.0181.
Ferrary, M. (2009). Les capital-risqueurs comme transiteurs de l'innovation dans la Silicon Valley. Revue Française de Gestion, 35 (190), 179-196. https://doi.org/10.3166/RFG.190.179-196.
Blanchot-Courtois, V., & Ferrary, M. (2009). Valoriser la R&D par des communautés de pratique d'intrapreneurs. Revue Française de Gestion (195), 93-110. https://doi.org/10.3166/RFG.195.93-110.
Ferrary, M. (2009). A stakeholder's perspective on human resource management. Journal of Business Ethics, 87 (1), 31-43. https://doi.org/10.1007/s10551-008-9868-z.
Ferrary, M. (2009). Les ressources humaines à risque dans le secteur bancaire : une application de la gestion des risques opérationnels. Gestion 2000 (2), 85-102.
Ferrary, M., & Granovetter, M. (2009). The role of venture capital firms in Silicon Valley's complex innovation network. Economy and Society, 38 (2), 326-259. https://doi.org/10.1080/03085140902786827.
Ferrary, M. (2008). L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées. Revue Française de Gestion (187), 109-125. https://doi.org/10.3166/RFG.187.109-125.
Ferrary, M. (2008). Les sociétés de capital-risque dans les réseaux complexes d'innovation : l'exemple de la Silicon Valley. Management International, 13 (1), 17-27.
Ferrary, M. (2008). Strategic spin-off: a new incentive contract for managing R&D researchers. Journal of Technology Transfer, 33 (6), 600-618. https://doi.org/10.1007/s10961-007-9055-x.
Ferrary, M. (2006). Microfinance et lutte contre l'exclusion : du contrat formel de financement au contrat implicite de socialisation. Sociologies pratiques, 2 (13), 61-76. https://doi.org/10.3917/sopr.013.0061.
Ferrary, M. (2006). Apprentissage collaboratif et réseaux d'investisseurs en capital-risque. Revue Française de Gestion, 4 (163), 171-181. https://doi.org/10.3166/rfg.163.171-182.
Ferrary, M., & Callon, M. (2006). Les réseaux sociaux à l'aune de la théorie de l'acteur-réseau. Sociologies pratiques, 2 (13), 37-44. https://doi.org/10.3917/sopr.013.0037.
Ferrary, M. (2005). Le management des équipes de R&D, entre organisation et contrat d'incitation : l'essaimage stratégique. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 30 (1), 124-140.
Ferrary, M. (2005). La GRH à l'aune de la théorie des parties prenantes : l'exemple des restructurations industrielles. Gestion 2000, 22 (3), 59-73.
Ferrary, M., & Vidal, P. (2004). Les bonnes leçons de la communauté Linux. L'Expansion Management Review, 99-105.
Ferrary, M. (2003). Trust and social capital in the regulation of lending activities. Journal of Behavioral and Experimental Economics (formerly the Journal of Socio-Economics), 31 (6), 673-699. https://doi.org/10.1016/S1053-5357(02)00145-2.
Ferrary, M. (2003). The gift exchange in the Social Networks of Silicon Valley. California Management Review, 45 (4), 120-138.
Ferrary, M., & Dibiaggio, L. (2003). Communautés de pratique et réseaux sociaux dans la dynamique de fonctionnement des clusters de hautes technologies. Revue d'Économie Industrielle, 103 (1), 111-130. https://doi.org/10.3406/rei.2003.3112.
Ferrary, M. (2002). L'externalisation de la R&D selon Cisco. L'Expansion Management Review (107), 87-93.
Ferrary, M. (2002). Les conséquences de la dérégulation d'un monopole sur sa politique d'investissement en capital humain - Le secteur des télécommunications. Revue d'Économie Industrielle, 100 (1), 63-92. https://doi.org/10.3406/rei.2002.985.
Ferrary, M. (2002). Mécanismes de régulation de la structure des qualifications et spécificité du capital humain. Une analyse du capital social des conseillers bancaires. Sociologie du Travail, 44 (1), 119-130. https://doi.org/10.1016/S0038-0296(01)01203-1.
Ferrary, M. (2001). Pour une théorie de l'échange dans les réseaux sociaux : un essai sur le don dans les réseaux industriels de la Silicon Valley. Cahiers internationaux de sociologie, 2 (111), 261-290. https://doi.org/10.3917/cis.111.0261.
Ferrary, M. (1999). Confiance et accumulation de capital social dans la régulation des activités de crédit. Revue française de sociologie, 40 (3), 559-586. https://doi.org/10.2307/3322828.
Ferrary, M. (1994). Dualisme du marché du travail de la firme. Investissement de forme, coûts de transaction et comportements stratégiques des acteurs sociaux. Revue Française d'Économie, 9 (4), 85-135. https://doi.org/10.3406/rfeco.1994.967.
Academic meeting proceeding with presentation
Orsat, J., & Ferrary, M. (2023). Knowledge Transfer and PhD’s Attraction and Retention: What Impacts their Geographical Mobility? Annual Meeting of the Academy of Management. Academy of Management Proceedings.
Ferrary, M., & orsat, J. (2022). ACADEMIC SCIENTISTS MOBILITY: THE HIDDEN PIPE OF TACIT KNOWLEDGE TRANSFER FROM ACADEMIA TO INDUSTRY. Academy of Management Conference. Academy of Management 2022 Annual Meeting.
Ferrary, M., & Orsat, J. (2022). Academic Scientists Mobility: The Hidden Pipe of Tacit Knowledge Transfer from Academia to Industry. Annual Meeting of the Academy of Management. Academy of Management Proceedings.
Academic meeting presentation
Ferrary, M. (2019). Knowledge transfer from Academia to industry: the role of pollinating scientists. AIMS.
Ferrary, M. (2019). Gender diversity and firm performance: what organizational layer matter to give a sustainable competitive advantage? EURAM.
Ferrary, M. (2019). Non-profit Organizations’ Business Models: A Bourdieusian Perspective on American Universities. Euram.
Ferrary, M. (2018). Dynamique des « petits mondes » de parties prenantes du dirigeant. AIMS.
Ferrary, M. (2018). The heterogeneous channels of knowledge transfer from Academia to industry. GESCO.
Cotterlaz-Rannard, G., Bocquet, R., & Ferrary, M. (2017). Partnering with firms: Do non-profit organizations sell their soul to the devil? Academy of Management.
Cotterlaz-Rannard, G., Bocquet, R., & Ferrary, M. (2017). Partnering with firms: Do non-profit organizations sell their soul to the devil? EURAM.
Ferrary, M. (2017). The CEO network of stakeholders and the employment relationship. An application to industrial downsizing. EURAM.
Ferrary, M. (2014). Alliance, strategic transferable knowledge and human resource management: an example in the Luxury Hotel Industry. XXIII Conférence Internationale de Management Stratégique AIMS.
