Le rôle de la prise de décision collective dans la résolution des grands défis

La professeure de la GSEM Tina Ambos, en collaboration avec Tiffany Grabski-Walls, Research Fellow au Center for Innovation and Partnerships, a co-écrit un article publié dans le Journal of Management Studies. Les auteures explorent comment la prise de décision collective et les approches hybrides peuvent contribuer à résoudre les grands défis mondiaux.

L’étude met en lumière l’importance d’intégrer diverses stratégies pour résoudre des problématiques complexes telles que le changement climatique et les inégalités. À travers l’analyse de plusieurs études de cas, elles montrent comment la collaboration entre secteurs et cultures peut mener à des solutions innovantes. Les auteures concluent que la gestion efficace de l’hybridité est essentielle pour surmonter ces défis et promouvoir un développement durable.

ABSTRACT

Hybrid organizing offers new ways to address grand challenges by balancing profit and sustainability. However, current research on hybridity focuses mainly on individual organizations, while grand challenges involve complex networks of interconnected yet independent actors. This paper introduces a new perspective on hybridity showing how single organizations engage others to enable collective solutions. Through the lens of orchestration, we uncover the role of three Latin American stock exchanges in driving collective hybridity in a qualitative process study. Our multi-level model reveals the sequential activities of an orchestrator – catalysing, brokering, and building – and a process of collective tension management. We extend theory on how organizations can engage an entire ecosystem to adopt hybridity and how hybrid organizing can drive large-scale solutions to grand challenges.

L’étude est disponible ici : The Choices We Collectively Make: Orchestrating Hybridity to Tackle Grand Challenges (en anglais)

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